【万盛资讯】重管理 增效益 讲责任 树品质——高献国董事长2015年寄语
发布时间:2016-11-20 作者:

各位员工、同志们:
在年前的员工大会上,公司高层安排和部署了今年的各项工作任务,为今年的工作明确了目标和方向。我们要把思想和行动统一到既定部署上来,抓紧落实、全力打好节后“第一仗”,确保实现各项工作的“开门红”。
 
一要收心
春节刚刚过完,这个时期,往往是纪律容易松懈之时。要规范上班秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极个别人身上可能出现的忙于应酬,而将工作置于一边,或者人在岗,但心不在焉,思想不集中,精神不稳定的现象。各中心各部门领导要提高每位员工的思想认识、理清思路、振奋精神,进一步调整好工作状态,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作,确保各项工作尽早进入正常轨道。
 
二要以管理为重心
公司请外部咨询管理公司来为企业把脉,其目的就是为提升企业的管理水平和经营能力。自去年五月以来,我们看到了很多可喜的方面,但跟其它优秀企业比起来还存在着许多不足,还有很大的提升空间。因此,我们应该解放思想,更新观念,敢于动真格。特别是各级管理干部,更要从自身做起,敢于担当,要奖优罚劣。每个干部都必须克服因循守旧、安于现状的思想,增强“无功即是过”的意识,在遵循客观规律的基础上,乐于不满足已有的成绩,不自缚于陈旧的框框,不拘泥于过去的老经验、老做法,敢于创新,勇于开拓。只要我们每一个干部都有一股不服输的“精气神”,敢为人先,我们的管理工作就一定能百尺竿头更进一步。
 
三要加强团队及人才建设
我们要树立公司“兴则我荣、衰则我耻”的思想,大力强调责任意识,增强工作的主动性、预见性、创造性,要善于增强整体合力,树立团队协作精神。公司一直以来都将人才视为企业发展的动力源泉。特别是随着近年来人才竞争的日趋激烈,公司高层日益认识到对内培养人才和对外引进人才的重要性。2015年,我们将在干部的选拔和引入方面投入更多精力,挖掘一批有能力的管理人才。只要你们有能力有专长,就有机会施展拳脚,就能在公司里实现自己的人生价值。
 
四要加强分配机制创新
一个企业它的主旨就是追求更高的效益,但企业的生存和发展,其关键在于人的劳动所创造的价值。如何在公司效益与劳动价值之间找到一个平衡点,是人力资源管理部门的一个重要课题。要完善基本工资制度,搞活公司的内部工资分配,建立绩效考核指标体系,充分调动各级管理干部和广大员工的积极性,激励更多的优秀人才脱颖而出。
 
五要加强岗位分析,合理定岗定编
做好岗位分析工作,有助于招聘、选拔、任用适岗的人员。每个人在组织中的主要职责是什么?同其他的员工之间的关系怎样?任务完成的衡量标准是什么?对不同的员工采取何种方式激励?这都需要进行合理的定岗定编。岗位分析工作将作为人力资源部门的一个常项工作来开展,要建立以目标为导向的岗位分析体系,根据企业战略目标,把职责从上到下逐层逐级分解到各部门各岗位,并加大对各部门主管有关岗位分析概念、开展方式、岗位的战略意义的培训力度,进一步提升各部门主管和岗位人员的人力资源概念,真正转化到日常的工作和管理中。
 
六要做好年度重点项目的实施
围绕BDP连续工业化项目,各部门务必全力支持配合项目的实施,全力推进重点项目建设,做好重点项目跟踪,管理组织精干力量,严格督导检查,实施量化考核,确保BDP项目的顺利开展。
 
展望2015年,我们充满了必胜的信心和奋进的力量。在董事会的正确决策和公司管理层的正确领导下,通过我们全体员工抱团凝聚,通过强化管理,提升效率,我们一定能在激烈的市场竞争中求得新的发展,圆满完成今年的各项工作任务。
谢谢大家!
 
高献国  
2015年2月26日

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